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酒钢宏兴2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-27 16:35    来源媒体:同花顺

酒钢宏兴(600307)(600307)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年上半年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以供给侧结构性改革为主线,积极落实各项决策部署,坚持"稳健经营、稳中求进"总基调,以"安全第一,环保优先,质量至上,效益为本,稳定规模,创新驱动,防控风险,全面推动高质量发展"的生产经营方针,不断推动改革走向深入,夯实企业管理基础,优化内部控制,促进公司转型升级提质增效。坚持效益优先、先算后干,优化产线和产品结构布局、强化经济配料组织、提升营销管理水平,报告期内,公司生产稳定顺行,提质增效措施得力,钢材产销量同比增幅明显,经营业绩同比稳步增长。上半年,公司实现营业收入227.67亿元,超额完成了铁、钢、材产销时间过半、任务过半计划,其中完成钢材产量369.52万吨(含不锈钢44.95万吨),销售钢材373.55万吨(含不锈钢44.19万吨)。主要工作如下:

(一)深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神,坚持党的领导、加强党的建设,落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,使党的领导融入公司治理决策体系之中,为企业稳健发展把舵领航。扎实开展"不忘初心、牢记使命"主题教育,以"提质增效、转型升级"为依托,实事求是找差距、立足实际定措施、细化措施抓落实,有的放矢、多措并举地推动企业高质量发展各项工作顺利开展。

(二)扎实开展"大反思、大排查、大整治、大提升"专项活动,夯实企业经营、管理基础,结合"提质增效、转型升级"攻坚行动,坚持问题导向、责任导向、目标导向,明确责任主体,围绕降本降费、提高劳动生产率等奋斗目标,从开展经济配料、增产降耗提质增效、狠抓新产品研发、实施自动化项目等方面入手,积极开展工作,持续提升创新创效活力,稳步提高企业管理效力和经营策划能力。抓好产品结构调整,加大差异化产品产销比例;根据储备定额形成购产运销一体化联动机制,在实现"两金"进一步压降的同时,保证用料结构优化、运行效率显著提升,生产成本持续降低;坚持算账经营,以销定产、先算后干,强化原燃料质量控制,充分释放铁钢材产能,进一步提高劳动生产率;做好钢材低库存控制工作,防范经营风险,进一步强化销售战略渠道建设;财务管理统筹策划,集约使用资金,提升公司规模效应,整体角度降低公司财务成本。

(三)紧紧围绕安全红线、环保底线开展工作,形成长效机制确保前期工作成果的巩固升华,安全方面要汲取各类事故教训,深刻反思自身管理漏洞及执行力存在的问题,以"零容忍"的态度消除一切隐患;严防死守保持安全管理的高压态势,为2019年各项生产经营任务的圆满完成打好基础。积极探索提质增效转型之路,努力践行绿色发展、高质量发展理念,延续"绿色工厂"高标准要求,大力提升环境综合治理力度,针对厂容厂貌、设备卫生及定制管理、工业构建筑物治理、动力介质管线治理等方面投入专项资金开展提升治理,冶金厂区厂容厂貌、空气质量改善力度空前。

(四)落实创新驱动战略,推动企业高质量发展。持续优化内部控制,实现责权清晰、运行高效的管理模式;以提高劳动生产率为目标,坚持问题导向,深化内部改革,为"提质增效、转型升级"目标的完成提供强有力的支撑和动力;进一步完善技术体系,加大科研成果转化力度,牵住创新发展的牛鼻子,让科研成果尽快实现量产创效,引领企业在高质量发展上尽快开花结果。

(五)谋定后动,行稳致远。根据公司《"十三五"发展战略规划》实际运行情况,结合国家、甘肃省关于推进高质量发展的总体部署,及《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》和公司"提质增效、转型升级"高质量发展要求,筹划公司"十四五"发展战略规划编制工作。公司按照"提质增效、转型升级"高质量发展目标,把钢铁产业作为核心主业做强做精,系统谋划降成本、提品质、增效益,统筹协调购、产、研、运、销各个环节,深挖内部潜力,防范市场波动风险。坚持市场导向,狠抓产品创效,加大新产品开发力度,努力做到"人无我有、人有我精",立足市场需求,发展精深加工,延伸产业链,着力提升价值链,加快创新成果转化,让科技创新成果变成新的利润增长点和企业经济效益提升着力点。

下半年,我国经济发展形势仍然复杂严峻,中美贸易摩擦存在长期性、复杂性、不确定性,国内经济下行压力持续加大,钢铁行业市场形势不容乐观,原料价格高位震荡运行,钢材市场供大于求矛盾更加突出,企业经营压力将进一步加大。公司将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,全面深化改革,坚持稳中求进、稳健经营,深入推进"提质增效转型升级"专项工作,践行高质量发展理念,实现组织科学、经营稳定、安全生产、环境友好的企业态势,保障公司健康长远发展。二、可能面对的风险

一、经营风险:

2019年以来,中国经济由高速增长转向高质量发展,增速换挡叠加钢铁行业去产能接近尾声,未来下游主要用钢行业需求或将温和下滑,钢铁产品需求拉动有限,钢材价格或稳中有降,铁矿石价格持续高位盘整,公司将面临严峻市场压力。

对策:公司将聚焦经营目标,加快内部改革力度,促进管理效率提升,提升质量效益及管理能力,积极应对市场变化;加强产品结构调整、加快推进新产品研发力度;调整营销策略,增加近端市场产品占有率;提高战略产品市场占有率,不断提升行业和品牌影响力。

二、环保风险: 随着国家对环保和节能减排的要求日益严格,排放标准不断提高,监管和执法力度不断加大,对企业环境整治的要求不断提高,社会公众对环境保护的意识不断提升,公司面临巨大的环保压力和环保投入需求,对公司生产经营效益产生较大风险。

对策:公司坚持绿色发展理念,加快推进重点环保项目的建设和技术攻关,加强重点工序环保设施的升级改造,确保达标排放;强化环境治理和景观提升,改善职工工作环境、提高企业形象。加强基础管理,确保现有节能减排、资源综合利用设施的有效运行,提升能源利用效率。

三、资金风险:

2019年以来,钢铁行业保持了平稳运行的总体态势,公司经营业绩进一步提升,但公司资产负债率偏高,融资渠道较少,融资难、融资贵的状况未得到根本改善,融资受银行贷款政策调整影响较大。

对策:公司将通过灵活运用多种融资渠道,创新融资工具,优化融资结构,使资金来源多元化,从而改变公司过度依赖银行贷款的现状,树立公司资本市场良好形象。创新资金运营机制,管控资金促经营;做好资本市场政策研究,拓宽融资渠道,创新融资思路改善公司债务情况,降低融资成本和资金风险,

四、汇率风险: 随着美元兑人民币的汇率变动幅度扩大,加之目前市场上美联储加息及人民币贬值预期增强,公司外币贷款产生的汇兑损益对公司利润表的影响日益增强。

对策:公司目前正积极筹划,通过各项措施降低财务杠杆及调整债务结构,合理规避汇兑损失带来的影响。

五、原料成本上升风险: 因受祁连山(600720)国家级自然保护区环境保护治理升级,环保政策加速实施等各类因素的影响,公司周边低成本矿产资源供给大幅降低,公司被动扩大原料采购半径,导致公司原燃料成本显著上涨,产品综合盈利能力受到挑战。

对策:针对目前周边资源短缺的现状,公司将加大资源渠道的开拓力度,拓宽原料供应渠道建设。通过合理布局战略资源,扩大采购半径、引进新供方,结合顺价保量的方式充分落实了资源外部;实施差异化发展战略适应原料。根据公司自有和周边矿难磨难选的特点,充分发挥铁前系统对原料的加工处理能力,通过科技创新和工艺技术进步,持续保持低成本优势;加快推进粉矿悬浮磁化焙烧项目,利用科技手段提升公司原料使用效率。三、报告期内核心竞争力分析

公司拥有完整的钢铁生产线和丰富的产品结构,企业抗风险能力较高。

公司拥有采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、不锈钢生产等一整套具备现代化生产工艺流程的钢铁资产,以及与之配套的能源动力系统、销售物流系统等资产,形成一条完整的钢铁生产一体化产业链条;公司产品结构丰富,现有碳钢、不锈钢、金属复合板及钛材加工四大生产体系,主要产品涵盖线、棒、板、带四大系列,细分产品有高速线材、棒材、中厚板材、热轧卷板、冷轧卷板、各类涂镀材卷板(镀锌、镀铝锌、锌铝镁)及不锈钢板带材等,在西北地区乃至全国钢铁行业具备较强的综合竞争力。

公司铁矿石资源储备丰富,拥有镜铁山矿桦树沟矿区(铁矿、伴生铜矿)、镜铁山矿黑沟矿区(铁矿)、石灰石矿及白云岩矿等四座矿山。公司充分利用自有资源、周边资源,为低成本战略提供了有力支撑。2018年完成铁矿石输出量866万吨。

公司产品所注册的"酒钢"品牌,经过几十年的培育和发展,形成了良好的社会声誉,近年来,"酒钢"牌部分碳钢和不锈钢产品荣获了冶金产品实物质量"金杯奖"和"冶金行业品质卓越产品奖","酒钢"牌部分热轧板荣获甘肃省"名牌产品"称号,"酒钢"牌商标荣获"甘肃省著名商标"等荣誉,公司目前形成的品牌优势可以更好地提升公司及公司产品在国内国际市场上的知名度和影响力,公司注重提升酒钢品牌无形资产价值,推进企业品牌文化建设,为全面实现公司"十三五"发展战略规划创造品牌环境。

"艰苦创业,坚韧不拔,勇于献身,开拓前进"的"铁山精神",是支撑公司良性发展的重要精神源泉。

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