酒钢宏兴(600307.CN)

酒钢宏兴2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-29 17:38    来源:同花顺

酒钢宏兴(600307)(600307)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2019年钢铁行业逐步向高质量发展模式转换,在优质供给产能充分释放及铁矿石价格上涨的影响下,钢材价格支撑重心下移,全年钢铁企业盈利状况同比出现了一定回落。面对新形势、新挑战和新任务,公司深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,开拓进取,真抓实干,沿着既定目标开启高质量发展新征程。报告期内,公司以实现高质量发展为目标,攻坚克难,精准施策,坚持以问题、目标和结果为导向,扎实开展“提质增效、转型升级”攻坚行动;秉持“按需设置、精简高效、权责清晰、规范运作”的原则,对机关管理机构进行高效、优化改革;遵循“改革创新、效益优先、内部市场化”的原则,搭建公司高质量发展平台,激发内生动力,全面落实高质量发展要求和做精做强钢铁主业的战略要求,为公司高质量发展护航。报告期内,全年生产生铁628.7万吨、钢747.8万吨(其中不锈钢93.6万吨)、钢材740.19万吨(其中不锈钢钢材86.7万吨)。2019年开展的主要工作有:

(一)加强党的建设,推动企业高质量发展

2019年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步筑牢信仰根基、补足精神之钙、把稳思想之舵,围绕公司高质量发展中心任务,坚持以政治建设为统领,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入学习领悟习近平总书记视察甘肃重要讲话精神,切实把全体干部职工的思想和行动统一到讲话精神上来,把习总书记的指示要求转化为完成“提质增效、转型升级”攻坚任务的内生动力和实际行动,深入推进依法合规治企,持续增强企业盈利能力,稳步增加职工收入,面对复杂多变的国内外经济形势和钢铁行业盈利状况整体下滑的情形,团结带领职工,圆满完成了生产经营目标和盈利计划,不断推动公司实现高质量发展。

(二)构建齐抓共管格局,落实全员安全生产责任

通过落实全员安全生产责任转变工作方式,牢固树立“红线、底线”意识,强化“功夫下在现场、基础打在班组”的工作思路,坚持安全管理“管现场、现场管”,充分调动各单位自主管

理积极性,形成了安全工作群策群力、群防群治、齐抓共管的新格局。进一步加大安全投入,提高本质安全水平,2019年投入安全生产费用1.58亿元,主要用于推进设备装备和安全设施的现代化、自动化、信息化建设,加强“技防”能力;持续推进重大生产安全事故隐患排查治理,进一步改善现场安全条件,提高机械化和本质安全水平。

(三)积极践行绿色发展理念,着力推进环境污染防治

牢固树立绿水青山就是金山银山的理念,推动公司环保治理工作。以筹备中央第二轮环保督查迎检工作为契机,对公司厂容厂貌、环境卫生、定置管理、污染物达标排放、环保设备设施运

行等方面开展专项提升整改行动。同时,对照钢铁行业超低排放要求,结合公司发展规划开展超

低排放改造现状调查,拟定了超低排放改造推进计划表及任务分解清单,编制公司超低排放改造

方案。切实开展节能减排工作,全年重大环境污染事件零发生,各类大气污染物全年排放量控制

在许可排放量内,污染防治攻坚工作取得阶段性成果,较上年同期相比,二氧化硫下降约29.4%,氮氧化物下降约30.7%,颗粒物下降约7.5%。通过持续开展环境治理和强化污染防治工作,进一步提高了全员环保意识,提升了公司环保治理水平和污染防控机制,为长效开展绿色制造、环境友好型企业奠定了良好的基础。

(四)全面深化改革,催化企业高质量发展

通过加快推进公司管理变革,优化管理流程,着力构建职能科学、权责清晰、精干高效、协同发展的机关职能部门,将原有13个职能处室进行整合优化,调整为5个处室,组建高质量发展办公室1个独立部门,机关人员由142人减少至94人,精简33.8%。优化整合完成后,形成了人员精干、业务精湛、管理精细、服务精准、纪律严明的机关队伍,管理流程更加顺畅,管理协同效率提升,对有效促进公司高质量发展奠定基础。

落实经营主体责任,强化经营管控和组织筹划,从稳定生产组织、提高劳动生产率、优化购运销衔接、降低成本费用、持续推进技术创新创效等方面多措并举,优化升级。按照“指标倒算、时间倒推、考核倒逼”原则,系统谋划降成本、提品质、增效益,统筹协调购、产、运、销各个

环节,坚决打赢提质增效攻坚战,在钢材价格同比下跌6.3%的情况下,实现全年利润同比增长超过10%。

靠实经营目标、管控重点指标,把住基层方向,打通瓶颈环节,通过对基层单位推行盈利共享、风险共担、正向激励的绩效导向,形成职工收入与企业效益、个人业绩与经营绩效挂钩的联

动考核机制,推动公司2019年经营业绩实现逆势增长,全年职工人均工资同比增长9.02%。坚持“市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评”的改革思路,积极推进有条件的单位向市场化经营转变,树立“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展”的市场化经营改革导向;同时,通过建立高质量培训班、后勤服务队等,初步构建稳定有效的人员进出通道,为公司进一步优化职工队伍,提升劳动生产率提供有力支撑。全面加强与周边及行业先进企业劳动生产率对标,通过优化人员结构、推进机械化换人、智能化减人等措施,稳步提升劳动生产率,年内完成了劳动生产率提升15%的目标。

(五)紧贴市场掌控资源,努力完成采购保供任务

秉持低成本采购理念,积极开拓周边铁精矿采购渠道,提高周边资源掌控力度,保障生产用料需求。建立定价体系,通过差异资源区别细化定价机制,促使用料单位经济配料,综合降低生

产成本。紧贴市场精准研判变动趋势,制定联动定价机制,有效控制采购价。通过引进优质供方、实行竞价采购机制、推行供应商综合排序,实行末尾淘汰或限量等措施,保障原燃料保供能力有

效提升。

紧紧围绕优化资源配置、收缩销售半径、合理布局产品流向开展销售工作,进一步精耕西北近端市场,加强与重点单位、重点工程对接,进一步提升西北地区市场占有率。优化完善技术营

销,不断拓展高端产品和新产品应用领域,提升品牌效益和价值,以市场需求带动产线产能的发

挥。针对2019年国内钢材市场价格波动频繁,振动幅度较大的行情,按效益最大化的原则灵活调整资源配置,合理规避库存风险,降低存货资金占用,有效提高了产品盈利水平。加强购、产、运、销系统化联动,稳步提高设备、能源管理与生产组织能力,实现产线高效有机协调,确保产能充分发挥,经营业绩不断提升。

(六)着力压降“两金”占用,有效提升资金效率

进一步提升资金管理效率,着力压降存货和应收债权的资金占用。强化资金管控,坚持“先预算、后发生”“以收定支、量入为出”的原则,严控各项费用支出,提高资金使用效率,持续

改善财务杠杆,降低公司长期偿债风险。有效掌控融资节奏,在保证资金链安全的情况下合理降低带息负债规模。

(七)实施创新驱动战略,加快科技创效步伐

公司加大科技创新力度,坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”,提升创新体系效能,提升本专业关键技术攻关能力及核心技术研究应用水平,促进各专业技术水平进步。积极营造全员攻

克技术难题的良好氛围,助推公司高质量发展目标的实现。全年开展科技项目105项,其中科技重大专项立项实施11项、研究项目实施19项、新产品开发项目18项、技术改进项目实施57项,全年申报专利276项,“高端刀具用马氏体不锈钢系列产品研发项目”获得甘肃省科技二等奖。充分发挥品牌引领作用,坚持做优常规、做强重点、做精高端。完成新产品研发试制和批量生产30万吨以上,品种钢生产比例达到到21.64%以上,同比提升5.64个百分点。304、430不锈钢差异化产品累计供货3.86万吨,品种钢创效能力进一步提升,企业整体创新创效能力显著提高。二、报告期内主要经营情况

报告期内公司实现营业收入467.36亿元;归属于上市公司股东的净利润12.37亿元,归属于上市公司股东的净资产118.09亿元。详细情况分析如下:三、公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

宏观方面2020年,世界经济和贸易增速趋缓、地缘政治不稳定及国际贸易摩擦等不确定性因素增加,外部需求乏力。受新冠肺炎疫情影响,全球制造业和贸易活动受到冲击,虽然主要经济体货币政策转向宽松,但是世界经济下行风险依然突出。2020年是我国“十三五”规划的收官之年,也是决胜小康的关键之年,国内宏观形势稳定性正逐步夯实。经历落后产能淘汰、置换后的钢铁行业,优质产能将随经济效益提升而进一步释放,以及新增产能的快速跟进,同时房地产、家电、造船、工程机械、汽车制造等下游用钢行业或将继续面临较大压力,市场供需平衡将形成新的格局;加之近期突如其来的新冠肺炎疫情,给实现全年经济社会发展目标任务带来困难和挑战,但中国经济韧性强劲、内需空间广阔、产业基础雄厚,中国经济整体向好的基本面没有改变。

国家将坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,以供给侧结构性改革为主线,以改革开放为动力,推动高质量发展,坚决打赢三大攻坚战,全面做好“六稳”工作,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,保持经济运行在合理区间。

钢铁行业方面钢铁行业在提前完成化解过剩产能五年目标以后,依然面临新增优质产能释放过快和下游用钢产业增速趋缓导致供需矛盾加剧,对价格形成压制;钢材出口增长乏力,内贸竞争压力增加,预计2020年主销市场钢材价格震荡偏弱、重心下移概率较大。受2020年新冠肺炎疫情影响,下游用钢行业需求普遍后延,一季度钢材整体库存已接近历史新高水平,钢厂大面积憋库,对全年钢材市场行情形成压制。但在党中央、国务院的坚强领导下,目前国内疫情得到有效控制,各地相继出台了财税、金融等方面的优惠、扶持政策,加快推动各行业的复工复产进度,在全面做好防控疫情工作的同时,加快经济发展迈进步伐。

(二)公司发展战略

公司一贯遵循国家钢铁产业发展政策,围绕效益中心,坚持技术创新、专业化生产、优化产品结构三种途径,做大做强钢铁主业、全面提升企业竞争力、铸就"百年酒钢基业"。

(三)经营计划

2020年,公司计划完成生铁730万吨、钢850万吨(其中不锈钢95万吨)、钢材835万吨(其中不锈钢材90万吨),实现营业收入375亿元的生产经营目标。

以上前瞻性计划不构成对投资者的实质性承诺,请投资者注意投资风险。

(四)可能面对的风险

一、经营风险:

2020年初以来,在国际贸易争端反复拉锯、全球经济下行的情形下,我国政府通过降准、加快基建投入等措施,短期内起到“稳”的作用,但在贸易争端未有效解决、我国新的经济增长点尚未形成之前,预计中长期经济走势依旧下行。加之目前国际、国内受新冠肺炎疫情的影响,对市场经济冲击叠加,各类不确定因素的影响,使钢铁行业面临巨大挑战,对公司经营目标的顺利实现形成压制。

对策:公司将聚焦经营目标,加快内部改革力度,促进管理效率提升,提升质量效益及管理能力,积极应对市场变化;抢抓市场机遇,不断加大推进新产品的开发、攻关力度,把好产品质量关、提升公司产品竞争实力;疫情期间适时调整产品结构、营销策略,同时加大对周边市场的占有率,提升市场占有率和品牌影响力。

二、环保风险:

随着国家对环保达标排放、节能减排的标准不断提高,投入的监管力度和执法力度的不断加大,社会公众对环保意识的不断增强,公司面临的巨大的环保压力,对环保投入也在不断增加,对公司生产经营效益产生较大风险。

对策:公司将继续坚持绿色发展理念,加快推进重点环保项目的建设和技术攻关,加强重点工序环保设施的升级改造,确保各类污染物指标达标排放;不断加大对绿色工厂的环境治理工作,建设一个环境优美、工作舒适的绿色工厂;不断强化全员环保意识,努力实现公司经济效益、环境效益、社会效益多赢的局面。

三、资金风险:

2019年钢铁行业保持了平稳运行的总体态势,公司经营业绩进一步提升,但公司资产负债率偏高,融资渠道较单一,融资难、融资贵的状况未得到根本改善,融资受银行贷款政策调整影响较大。

对策:公司将通过灵活运用多种融资渠道,创新融资工具,优化融资结构,使资金来源多元化,从而改变公司过度依赖银行贷款的现状,树立公司资本市场良好形象。创新资金运营机制,管控资金促经营;做好资本市场政策研究,拓宽融资渠道,创新融资思路改善公司债务情况,降低融资成本和资金风险,四、汇率风险:

随着美元兑人民币的汇率变动幅度扩大,加之目前市场上美联储加息及人民币贬值预期增强,公司外币贷款产生的汇兑损益对公司利润表的影响日益增强。

对策:公司目前正积极筹划,通过各项措施降低财务杠杆及调整债务结构,合理规避汇兑损失带来的影响。

五、原料成本上升风险:

因受祁连山(600720)国家级自然保护区环境保护治理升级,环保政策加速实施等各类因素的影响,公司周边低成本矿产资源供给大幅降低,公司被动扩大原料采购半径,导致公司原燃料成本显著上涨,产品综合盈利能力受到挑战。

对策:针对目前周边资源短缺的现状,公司将加大资源渠道的开拓力度,拓宽原料供应渠道建设。通过合理布局战略资源,扩大采购半径、引进新供方,结合顺价保量的方式充分落实了资源外部;实施差异化发展战略适应原料。根据公司自有和周边矿难磨难选的特点,充分发挥铁前系统对原料的加工处理能力,通过科技创新和工艺技术进步,持续保持低成本优势;加快推进粉矿悬浮磁化焙烧项目,利用科技手段提升公司原料使用效率。四、报告期内核心竞争力分析

公司拥有完整的钢铁生产线和丰富的产品结构,企业抗风险能力较高。

公司拥有采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、不锈钢生产等一整套具备现代化生产工艺流程的钢铁资产,以及与之配套的能源动力系统、销售物流系统等资产,形成一条

完整的钢铁生产一体化产业链条;产品结构丰富,现有碳钢、不锈钢、金属复合板及钛材加工四

大生产体系,主要产品涵盖线、棒、板、带四大系列,细分产品有高速线材、棒材、中厚板材、热轧卷板、冷轧卷板、各类涂镀材卷板(镀锌、镀铝锌、锌铝镁)及不锈钢板带材等,在西北地

区乃至全国钢铁行业具备较强的综合竞争力。

公司铁矿石资源储备丰富,拥有镜铁山矿桦树沟矿区(铁、铜矿)、镜铁山矿黑沟矿区(铁矿)、石灰石矿及白云岩矿等四座矿山。公司充分利用自有资源及周边矿资源,为低成本战略提

供了有力支撑。2019年完成铁矿石输出量873.39万吨。

公司产品所注册的“酒钢”品牌,经过几十年的培育和发展,形成了良好的社会声誉,近年来,“酒钢”牌部分碳钢和不锈钢产品荣获了冶金产品实物质量“金杯奖”、“冶金行业品质卓越产品奖”和“金杯优质产品”;“酒钢”牌部分热轧板荣获甘肃省“名牌产品”称号,“酒钢”牌商标荣获“甘肃省著名商标”等荣誉,公司目前形成的品牌优势可以更好地提升公司及公司产品在国内国际市场上的知名度和影响力,公司注重提升酒钢品牌无形资产价值,推进企业品牌文化建设,为全面实现公司“十三五”发展战略规划创造品牌环境。

“艰苦创业,坚韧不拔,勇于献身,开拓前进”的“铁山精神”,是公司在长期发展过程中形成的企业文化,是激励一代又一代的酒钢人不断奋进的精神食粮,是支撑公司健康发展的精神

源泉。